Убыточная торговля – как результат неэффективного управления отраслью

0
645

18 июня в Ижевском техникуме экономики, управления и права состоялось расширенное заседание Совета Удмуртпотребсоюза.
По первому вопросу «Снижение объемов товарооборота и убыточная торговля – как результат неэффективного управления отраслью и бесконтрольности руководителя» выступил Председатель Совета Удмуртпотребсоюза Р.М. Каримов.
Рауф Мухаметович отметил, что розничная торговля – основная отрасль в кооперации, в совокупном объеме деятельности её удельный вес 60%. От неё во многом зависит развитие общественного питания, производства и заготовок. Руководителям кооперативных организаций необходимо держать высокий уровень конкурентоспособности своих магазинов.

Все кооперативные организации находятся в одинаковых условиях, когда ужесточается конкуренция, которая по-разному влияет на потребительские общества. Одни из них разоряются, для других она является стимулом к дальнейшему развитию. В потребительских обществах, где торговля убыточная, объяснения руководителей стандартные: численность населения и его покупательская способность снижаются; ругают конкурентов, из-за которых теряют свои позиции.
Р.М.Каримов отметил, что в системе потребкооперации есть предприятия, которые составляют конкуренцию сетям и добиваются высоких результатов. Так, по итогам работы за последние 5 лет работает с прибылью торговая отрасль Дебесского райпо (чистая прибыль составляет 26,1 млн. руб.); Селтинского райпо (16,3 млн. руб.); Шарканского райпо (13.6 млн. руб.); Красногорского райпо (5,1 млн. руб.); Кезского райпо (3,2 млн. руб.).
В своем выступлении Рауф Мухаметович отметил: «Несколько лет назад мы считали, что у нас все хорошо, была положительная динамика в объемах деятельности, неплохая рентабельность в общепите, производстве, незначительные убытки в торговле. Тогда мы нарушили основное правило в жизни – когда вокруг все меняется, чтобы оставаться там, где ты есть, нужно бежать в два раза быстрее».
Неэффективные бизнес-процессы, слабая степень автоматизации, отсутствие контроля, хороших специалистов, безответственность руководителей, не выполнение решений Совета и Общего собрания представителей, всё это влечет за собой утрату собственных оборотных средств, неплатежеспособность и банкротство.
Из-за отсутствия или снижения оборотных средств магазины райпо работают полупустые, в некоторых отсутствуют товары повседневного спроса и собственного производства. В результате продолжается падение товарооборота.
Провалы в работе нельзя списывать на неопытность. Наоборот председатели советов, у которых стаж работы в пределах 5 лет – самые успешные (Селты, Шаркан, Кез, Грахово). Тормозят развитие кооперации не обстоятельства, а руководители кооперативных организаций.
Так же следствием убыточной работы и отсутствия собственных оборотных средств является неплатежеспособность организации. В настоящее время Игринское, МПургинское, Кизнерское, Каракулинское и Ярское райпо при работе с поставщиками имеют просроченную кредиторскую задолженность.
С постоянной задолженностью сталкиваются и предприятия производители собственной продукции системы Удмуртпотребсоюза.
ПО Пищекомбинаты -1 и 2 г Глазова, отпуская продукцию с отсрочкой платежа в 21 день, имеют задолженность со стороны райпо до 220 дней
Р.М.Каримов отметил, что предприятиям, входящим в систему Удмуртпотребсоюза, предоставляют выгодные условия по отсрочке платежа за полученную продукцию. Если бы в нашей системе не было бы нерадивых руководителей, которые не вовремя рассчитываются с поставщиками, мы могли бы договориться о поставке товаров во все магазины, минуя распределительные склады.
Нужно использовать предоставленную законом возможность привлечения заемных средств от населения.
Ряд райпо на протяжении последних лет ведут убыточную торговую деятельность, снижают объемы продаж, не могут противостоять возросшей конкуренции, не обеспечивают достойное торговое обслуживание сельского населения.
Так, в Увинском райпо впервые применили в практику опыт, когда его сельские магазины были переданы в аренду Селтинскому райпо – 11 магазинов, Вавожскому райпо – 5 магазинов, Торговому дому – 4 магазина. В итоге товарооборот за 1-ый квартал 11-и магазинов после передачи в Селтинское райпо увеличился на 23% (1,51 млн. руб. рублей). Пяти магазинов в Вавожском райпо за 4 месяца – на 26 % (1,73 млн. рублей). Товарооборот в 2-х магазинах Торгового дома за 1 квартал увеличился на 33,4% (1,23 млн. руб.), а зарплата продавцов — на 30%. Но для этого была проделана большая работа, которая подробно описана и была предоставлена в раздаточном материале.
В настоящее время ведется такая же работа в Каракулинском райпо. Намечено передать в аренду 18 магазинов в сельской местности.
Для тех, кто пытается объяснить убытки в торговле обслуживанием глубинки, мелких деревень и считают, что выполняют социальную миссию, а на самом деле наносят вред кооперативной организации, Рауф Мухаметович привел в пример Селтинское райпо», где торговым обслуживанием охвачены все населенные пункты через стационарные магазины и два автомагазина, даже если в деревни проживает 2 человека. При этом выручка автомагазинов данного райпо самая высокая по системе Удмуртпотребсоюза, более 600 тыс. рублей каждой автолавки, а летом более 700 тыс. рублей.
На заседании Совета было предоставлено слово руководителям райпо, у которых на протяжении последних лет торговая отрасль является убыточной. Это: Игринское, Глазовское, Кизнерское, Карсовайское, Малопургинское, Сарапульское райпо и Балезинское потребобщества. Руководители этих райпо доложили о проделанной работе и мероприятиях по повышению эффективности торговой отрасли. Однако Рауф Мухаметович призвал их более детально разобраться в причинах убыточной торговли, наметить конкретные шаги со сроками выхода из кризисной ситуации, и в течение 10 дней предоставить в Удмуртпотребсоюз на согласование конкретный план мероприятий. Торговля — как основная отрасль в кооперации, должна работать безубыточно!

Начальник отдела кадров Удмуртпотребсоюза
Хузина Роза Тагировна
т.+79128561330